Пакистан и Китай десятилетиями называют друг друга «железными братьями», однако громкие лозунги обретают реальный вес лишь тогда, когда их результаты становятся ощутимы на полях, рынках и в зарплатных ведомостях. Именно поэтому новый импульс к развитию сельского хозяйства в рамках Китайско-пакистанского экономического коридора (CPEC) имеет столь решающее значение. Аграрный сектор Пакистана – это главный парадокс страны: он кормит нацию и обеспечивает занятость для подавляющего большинства сельского населения, но при этом оставляет фермеров с низкими урожаями, огромными потерями воды, плохими системами хранения и зависимостью от посредников, забирающих львиную долю прибыли. Переход к новому этапу CPEC 2.0, где в центр внимания поставлены сельское хозяйство, переработка продуктов питания и экспорт, превращает коридор из простого набора дорог в двигатель производительности и устойчивого роста.
Знаковый сигнал был подан из Исламабада в январе текущего года. В ходе Пакистано-китайской конференции по инвестициям в сельское хозяйство между компаниями двух стран было подписано около 78 меморандумов о взаимопонимании на сумму примерно 4,5 миллиарда долларов. Сельское хозяйство стало очевидным фокусом CPEC 2.0, что подтвердил министр Рана Танвир Хуссейн, подчеркнув единство слов и действий. Важно, что соглашения охватывают не только выращивание сырья, но и всю продовольственную экономику: от поставок техники и семян до переработки, создания холодильных цепей, упаковки, развития молочной, мясной и рыбной промышленности. Другая амбициозная цель, поставленная Пакистаном, – удвоить экспорт сельскохозяйственной продукции до 8 миллиардов долларов в течение следующих трех лет. Этому должны способствовать новые торговые соглашения и более 25 санитарных и фитосанитарных мер, а также новые стратегии в области семеноводства и агробиотехнологий.
Изначально CPEC не был аграрным предприятием, но со временем он превратился в структуру, через которую сельское хозяйство наконец может получить масштаб, капитал и дисциплину, которых ему так не хватало. Смещение акцента на взаимодействие между предприятиями (B2B) в приоритетных секторах, включая сельское хозяйство и горнодобывающую промышленность, – одна из ключевых идей CPEC 2.0. Это важно, поскольку правительство может строить коридоры, но именно частные компании решают, дойдут ли технологии до фермерских ворот и сможет ли производственная цепочка соответствовать экспортным стандартам. В Плане действий Китая и Пакистана на 2025–2029 годы приоритетными направлениями сотрудничества названы создание современных демонстрационных зон, развитие семеноводства и подготовка молодых специалистов. Пакистан больше не может позволить себе ограничиваться редкими пилотными проектами для решения проблем производительности, потребления воды и послеуборочных потерь.
Практическая реализация сотрудничества уже началась. Например, компания Wuhan Qingfa Hesheng Seed Company вместе с партнерами занимается гибридным рапсом и обучением фермеров – это именно тот вид незаметного, но эффективного вмешательства, который приносит результаты без громких заявлений. Другим примером является ориентированное на экспорт контрактное фермерство. Сообщается, что China Machinery Engineering Corporation расширяет посевные площади кунжута, внедряя обучение, стандарты качества и выстраивая прямые связи с китайским рынком. Пакистану нужны не только лучшие ресурсы, но и лучшие гарантии. Контрактное фермерство может обеспечить уверенность в качестве, сбыте продукции и избавить фермеров от паники во время сбора урожая, а также стимулировать мелкие хозяйства переходить на более ценные культуры.
Однако на этом пути есть и серьезные вызовы, связанные со структурой агросектора Пакистана, который крайне фрагментирован и состоит из мелких землевладений. Модели корпоративного земледелия, напоминающие «захват земель» или «закрытые клубы», не будут приняты обществом и политически нежизнеспособны. Разумный путь лежит в гибридном подходе: создание крупных демонстрационных хозяйств для испытания технологий и экономических моделей в сочетании с контрактным фермерством, которое вовлекает мелких собственников в процесс, а не оставляет их в роли зрителей. Еще одним серьезным испытанием станет управление водными ресурсами. Скорость преобразований, к которым призывает премьер-министр Шахбаз Шариф через внедрение китайских технологий, будет зависеть от рутинных системных изменений, а не от разовых заявлений.
Решающим фактором успеха или провала станет человеческий капитал. Пакистан может импортировать оборудование, но не опыт в промышленных масштабах. Упоминаемые в рамках сотрудничества связи между профессиональными училищами и университетами, такие как колледж Luban Mozi, – это шаг в верном направлении. Стране остро не хватает техников, агрономов, менеджеров холодильных цепей, аудиторов качества и лаборантов, способных управлять современной продовольственной системой. Именно такой кадровый конвейер и призваны создать совместные проекты, вроде сотрудничества Шаньдунского колледжа экономики и бизнеса с Сельскохозяйственным университетом засушливых зон PMAS, направленные на применение аграрных исследований в аридных зонах и повышение эффективности использования воды.
